Asensio sigue desaparecido

Los comités de empresa afectados por el hachazo salarial que pretende llevar a cabo la dirección de Grupo Zeta hemos entregado a la compañía los borradores de los textos refundidos de los convenios colectivos desde 2008. De esta forma damos cumplimiento a nuestro compromiso de adelantar el trabajo previo necesario para registrar los convenios como requisito imprescindible para un eventual acuerdo. Al mismo tiempo, esperamos todavía una respuesta pormenorizada por parte de la dirección a las 36 medidas planteadas en nuestro Plan de Viabilidad Entre Todos, en el que concretamos vías de ahorro por un importe de 8,8 millones de euros y proponemos un esquema de aportaciones compartidas y proporcionales para garantizar el futuro de nuestros puestos de trabajo.

Sin embargo, el director de recursos humanos, David Casanovas, y la abogada de KPMG Cristina Samaranch se han limitado a ofrecer unas indemizaciones para bajas voluntarias que son del todo insuficientes a juicio de los comités. A pesar de nuestra advertencia de que las condiciones ofrecidas y el sistema de pago son poco incentivadores, la dirección de Grupo Zeta ha seguido adelante con su plan de bajas voluntarias comunicado a toda la plantilla y alargando el plazo de adhesión hasta el miércoles al mediodía.

Entendemos que, desde el punto de vista jurídico y legal, el plan de la empresa es del todo vinculante y, tal como ha anunciado, tendrá efectos inmediatos y permitirá evitar los 15 despidos planteados sobre la mesa. Ante el nuevo episodio lamentable del menosprecio mostrado por la dirección a la petición de la asamblea general de enviar el cálculo de la indemnización a toda la plantilla, todos los miembros de los comités de empresa hemos acordado solicitar por correo electrónico a RRHH nuestros datos individuales con el cálculo de la cantidad a percibir y os animamos a toda la plantilla a hacer lo mismo.

Cuando faltan sólo unos días para que finalice el plazo de negociación acordado, los comités nos preguntamos dónde está Antonio Asensio. El propietario sigue desaparecido y eludiendo su responsabilidad, como si la búsqueda de la viabilidad a través de las aportaciones de todos no fuera con él. Si es así, la puerta del acuerdo con la plantilla seguirá cerrada, y más cuando sus representantes en la mesa mantienen la misma exigencia desde noviembre de un recorte de más del 30% para ahorrar 7,3 millones en masa salarial del personal de convenio. La única negociación posible, según Casanovas, es elegir la vía para conseguir ese ahorro. Es decir, sólo nos da a elegir el arma para llevar a cabo el expolio de nuestros sueldos. Todos estos elementos convierten en una tarea prácticamente imposible ni siquiera una aproximación de las posturas.

Asensio ignora la mejora de las ventas de El Periódico

La dirección de Grupo Zeta vive en una situación equiparable a una doble personalidad. En la mesa de negociación con los comités de empresa del hachazo salarial superior al 30%, los responsables de recursos humanos y de las finanzas del grupo destacan los datos negativos y planifican nuevas caídas de ventas de El Periódico, Sport y las principales revistas. Sin embargo, los datos oficiales desmienten esa previsión interesada ya que la difusión de las cabeceras no sólo ha tocado fondo, sino que ha empezado a subir. El ejemplo más claro es El Periódico, que publicó en la web y en la edición de papel una información titulada EL PERIÓDICO, el único que cerró el 2013 al alza basada en un incremento de las ventas en quiosco del 7,9% en diciembre. «El año no podía acabar mejor para EL PERIÓDICO», era la frase con la que empezaba la información del diario que sus gestores no leen o ignoran porque desmonta la teoría con la que Antonio Asensio intenta justificar un recorte salarial infame que permitiría al propietario eludir su responsabilidad.

Leer más en la noticia completa de El Periódico:  EL PERIÓDICO, el único que cerró el 2013 al alza

Plan de Viabilidad ‘Entre Todos’

Plan elaborado por los comités de empresa de El Periódico de Catalunya, Sport y revistas como alternativa a un recorte salarial del 33% y 15 despidos y ante la ausencia de medidas sólidas de futuro por parte de la dirección de Grupo Zeta. El plan ha sido entregado a Antonio Asensio, a la alta dirección y a los responsables de las cabeceras.

• 36 medidas
• Ahorro en gastos financieros y de gestión de hasta 8,8 millones de euros
• Aumento potencial de ingresos con previsiones más realistas de 3,7 millones
• Nueve proyectos concretos para El Periódico, Sport y revistas

Medidas de reducción de gasto y carga financiera

1. Renegociación con bancos y Hacienda. Aplazamiento de pagos a la banca y a Hacienda para reducir las cantidades a abonar a corto plazo.
2. Aportación de la propiedad de Grupo Zeta. a) Condonación del alquiler de Consell de Cent. b) Calendario de devolución de la deuda de Zeta Audiovisual.
3. Aportación adicional del personal fuera de convenio. Reducción de retribuciones proporcional y con comprobación documental.
4. Aportación de la plantilla. Mejora en profundidad de la gestión, además del reparto Entre Todos del esfuerzo, como condiciones sine qua non para que las asambleas lo valoren.
5. Plan de ahorro. Claro potencial de ahorro en partidas como servicios exteriores y gastos de producción.

Proyectos de futuro

1. Edición internacional de Sport con personal propio para rentabilizar costes y buscar economías de escala.
2. Edición internacional de El Periódico centrada en Barcelona con personal propio.
3. Nuevos canales de venta de las publicaciones como supermercados y máquinas de vending
4. Márketing más incisivo con medidas como ‘El día del lector’ con descuentos en el precio de venta.
5. Estrategia digital multicanal para aprovechar nichos de mercado al alza como el automóvil, low cost y búsqueda de empleo
6. Modernización de webs y de aplicaciones móviles
7. Explotación comercial de nuevos formatos digitales
8. Desarrollo propio de un nuevo gestor de contenido de redacción

Guerra abierta entre Antonio Asensio y los empleados del Grupo Zeta por los recortes

Tensión creciente, negociaciones infructuosas, protestas constantes y futuro incierto. Así podría definirse ahora mismo el difícil panorama del Grupo Zeta. En estos momentos se libra una guerra abierta entre los empleados de la compañía y el propietario, Antonio Asensio Mosbah, hijo del fundador,Antonio Asensio Pizarro. La causa de la batalla son los recortes que unos no aceptan y otro desea acometer. En síntesis, la empresa quiere implantar una reducción salarial del 33% y llevar a cabo algunos despidos. Los trabajadores del grupo protestan contra los planes de la compañía y proponen un sacrificio compartido por ellos, el dueño, los directivos y los acreedores. Lejos de acercarse a algún acuerdo, las posiciones de ambos bandos se enrocan cada vez más. Y el plazo para negociar termina el próximo 13 de enero.

Por sorpresa, a finales del pasado noviembre los empleados de Zeta recibieron la noticia de que la empresa pretendía acometer importantes recortes. Desde entonces, el ambiente en los medios del Grupo editor está empeorando y se acerca cada vez más a convertirse en irrespirable…

Leer más en la noticia completa de Vozpópuli:  Guerra abierta entre Antonio Asensio y los empleados del Grupo Zeta por los recortes

Carta abierta a los bancos y Hacienda

La coordinadora de comités de Grupo Zeta ha mandado con fecha 7 de enero del 2014, la siguiente carta a los principales bancos y Hacienda:

Nos dirigimos a ustedes como representantes de los trabajadores de Grupo Zeta, que engloba cabeceras periodísticas como El Periódico de Catalunya, Sport, Tiempo, Interviú y Woman. Nos vemos en la obligación de informarles de un problema que puede tener graves repercusiones para la entidad bancaria que representan por su implicación en el préstamo sindicado que mantienen con Grupo Zeta.

La dirección de nuestra empresa ha puesto en marcha un procedimiento legal basado en la reforma laboral con el fin de llevar a cabo y consolidar rebajas salariales superiores al 30% y acometer un total de 15 despidos en varias compañías. Los directivos encabezados por nuestro presidente, Antonio Asensio Mosbah, justifican esas medidas con el argumento de que es la única solución a los graves problemas de tesorería que se avecinan ante la dificultad de pagar los vencimientos del crédito y las cuotas de unas actas fiscales correspondientes a impuestos no abonados entre 1991 y 1995.

Desde los comités de empresa hemos explicado a la dirección que la solución a los problemas de Grupo Zeta no pasa únicamente porque la plantilla vuelva a asumir sacrificios tras un ERE y rebajas de sueldos anteriores, sino por repartir entre todas las partes implicadas los esfuerzos necesarios y por tener un plan de negocio sólido que por ahora es inexistente. Consideramos imprescindible que el propietario y los directivos cambien su postura de negarse a aceptar nuevas aportaciones o recortes de sus retribuciones, así como el inicio de una negociación responsable con los bancos implicados en el préstamo y con Hacienda.

El escenario que se puede abrir en caso de que la dirección insista en cargarnos toda la factura del problema es incierto para los trabajadores, pero también para el principal accionista, los directivos, Hacienda y los bancos. Si Grupo Zeta entrara en concurso de acreedores, tal como vaticina la dirección, todas las partes tendrían que asumir una cuantiosa quita, tanto si la compañía es viable como si va hacia la liquidación.

Creemos que la única vía para evitar esa situación extrema es anticiparse con un reparto equitativo de esfuerzos que, en el caso de la banca y Hacienda, pasaría por reducir la exigencia a corto plazo e ir aumentando de forma escalonada los vencimientos. La renegociación acometida el verano pasado no se hizo sobre bases realistas como demuestra el hecho de que la empresa diga solo unos meses después que tiene problemas para afrontar los pagos.

Por todo ello apelamos a la colaboración responsable de la entidad bancaria que representan para buscar una solución entre todos y nos ponemos a su disposición para ampliar la información que requieran y para concertar una entrevista en la que nuestros representantes jurídicos les explicarán la situación actual y los riesgos que tiene para Grupo Zeta, los bancos y Hacienda el intento de la dirección de imponer un drástico recorte de condiciones.

«Operación Triunfo» de los directivos del #asensiazo

Os proponemos una valoración de la gestión y su responsabilidad en la situación actual de los 12 principales culpables del #asensiazo. Para que la encuesta sea más fiable, pedimos abstenerse de votar a todos aquellos directivos que se desconozca su responsabilidad en el grupo o gestión (no es necesario votar a todos)
Tan sólo se puede votar una vez. La votación está controlada por IP y cookie.

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Cuando Antonio Asensio hablaba de sacrificios

Mi abuelo, mi padre
Mi padre tenía aproximadamente mi edad cuando murió el abuelo Carmelo, su referente tanto en lo vital, en lo humano, como en el talante de hombre tenaz volcado con eficacia en su trabajo. En ese momento decisivo, mi padre, muy joven, supo ponerse al frente de la familia y de la pequeña empresa que poseía.

Tengo muy claro el ejemplo del hombre bueno, honesto y emprendedor, que supo crear y desarrollar con talento el Grupo Zeta. También tengo clara su voluntad de que haya continuidad en la apuesta de Zeta en favor de un periodismo plural que defiende los valores constitucionales con una información independiente e incisiva.

Me siento respaldado por lo que nunca morirá de la persona de mi padre, el ejemplo para hacer lo que tenemos por delante. Mi familia sabe que hemos estado vertebrados por un hombre valioso y excepcional. Por eso su pérdida es tan dolorosa. Pero también por eso nos sentimos comprometidos a estar a la altura de sus ilusiones y esperanzas.

Visto en la web de Grupo Zeta:  Antonio Asensio, fundador de Grupo Zeta

http://www.pinterest.com/pin/134896951311358581/ FOTO: PINTEREST EL PERIODICO

Quizá las palabras se las lleva el viento porque es más fácil hacer una declaración de intenciones, que actuar cuando hay que demostrarlo.

Quizá es más fácil escribir unas palabras emotivas tras fallecer Antonio Asensio Pizarro, fundador de Grupo Zeta, que dar la cara y demostrarlo cuando la situación es más que delicada, sino todo lo contrario, se mantiene al margen.

Analizando el artículo que Antonio Asensio Mosbah publicó tras la muerte de su padre, no hay palabras para defender ese compromiso al que hizo referencia, se necesitan hechos.

En su toma de posesión como Presidente del Grupo Zeta, el 21 de julio de 2009, Antonio Asensio Mosbah subrayó respecto de las circunstancias del sector de medios de comunicación, que, pese a las medidas que ya se habían adoptado en Zeta para hacer frente a la crisis, tales como un ERE y una sustancial reducción de costes y gastos, la situación seguía siendo delicada. Sin embargo, expresó su convencimiento de que con ilusión, esfuerzo y sacrificio, el Grupo Zeta saldría reforzado de esta coyuntura que tanto está afectando a la economía en general y a los medios de comunicación en particular. «Trabajo tenaz y confianza en el futuro deben ser las guías principales en nuestro quehacer diario», añadió.

Con el paso del tiempo ha quedado claro a quién se refería cuando hablaba de la necesidad de asumir sacrificios. Única y exclusivamente a la plantilla.

Con el paso del tiempo ha quedado claro a quién se refería cuando hablaba de la confianza en el futuro. Única y exclusivamente a un plan de futuro basado en despidos, rebajas salariales y maltrato a la plantilla.

Leer más en la noticia completa de Diario de Cordoba:  Antonio Asensio Mosbah, nuevo presidente del Grupo Zeta
Leer más en la noticia completa de Periodista Digital:  Antonio Asensio Mosbah, nuevo presidente del Grupo Zeta

La dirección activa el temporizador

En la última reunión mantenida con la dirección de la empresa, los directivos que representan a Antonio Asensio pusieron en marcha el temporizador para intentar imponer la rebaja salarial y los despidos anunciados. La dirección rechazó la propuesta de los comités de empresa afectados de reconducir el proceso iniciado por la empresa con la activación del artículo 41 del Estatuto de los Trabajadores para modificar nuestra condiciones laborales hacia un nuevo marco de negociación basado en la buena fe y en el reparto equitativo de los esfuerzos entre todas las partes implicadas en el grupo. Para ello, los comités planteamos como condición indispensable y previa el registro de los convenios colectivos, cuyo incumplimiento ha motivado la presentación de tres denuncias ante la inspección de guardia, así como la declaración de una tregua navideña y la apertura de una mesa de negociación con un calendario de reuniones pactado y con la supervisión de un experto externo como moderador.

La respuesta del director de recursos humanos, David Casanovas, y de la abogada de KPMG Cristina Samaranch fue tirar a la basura nuestra propuesta y las vías de diálogo que abrían y ratificar que el contador de los 15 días naturales del periodo de consultas, que finalizarían el 13 de enero, previo a la rebaja salarial estaba ya en marcha y no se detendría. Casanovas y Samaranch pervirtieron nuestra propuesta y convirtieron el registro de los convenios colectivos en una carta de negociación que actuara como una zanahoria y un elemento de gracia y discrecional. Ese chantaje es inaceptable para la plantilla y mas cuando se trata de un incumplimiento con una mala fe flagrante. De nuevo, la dirección de Grupo Zeta sigue con su espiral de hostilidad sin variar un ápice su intención de reducir de forma permanente un 25% más los costes laborales, adicional a la rebaja temporal en vigor, en lugar de analizar seriamente la propuesta de los comités y dar pasos en esa dirección.

Ante esta situación, os invitamos a mantener las medidas de protesta acordadas en las asambleas de no firmar las artículos, fotos y gráficos en las ediciones digital y en papel, cumplir de forma estricta el horario y las tareas que figuran en nuestros convenios y suscribir la carta de reprobación a Asensio y a sus directivos, hasta la celebración de una nueva asamblea la próxima semana después de otra reunión con la empresa.

¿Qué aporta Asensio a la Fundació Príncep de Girona?

El pasado 12 de diciembre, Antonio Asensio Mosbah, presidente del Grupo Zeta, fue designado nuevo vocal de la comisión delegada de la Fundació Príncep de Girona, que en la misma sesión aprobó las directrices de su plan de actuación para el 2014, con iniciativas que profundizan en su objetivo fundacional de apoyar a los jóvenes.

Entre esos objetivos está el de la empleabilidad y el acceso al mercado laboral de los jóvenes, “poniendo en valor la formación, el esfuerzo, los valores y la actitud por hacerse un hueco en el mercado de trabajo”.

Sin cuestionar los loables objetivos de la fundación, resulta chocante que admitan en ella a un empresario que heredó un grupo mediático que va camino de hundir si no rectifica su actuación y en el que degrada de forma reiterativa las condiciones laborales de sus trabajadores. Asensio puede ayudar a la empleabilidad de los jóvenes ofreciendo los puestos de trabajo de las 15 personas que pretende despedir de las empresas del Grupo Zeta.

Leer más en la noticia completa de Fundació Príncep de Girona:  La Fundación Príncipe de Girona aprueba el Plan de Actuación 2014 y afianza su compromiso con los jóvenes

Los doce culpables del #asensiazo

1. Antonio Asensio. Después de una etapa de rodaje tutelado al frente de Grupo Zeta tras la muerte de su padre y fundador de la compañía, Antonio Asensio Mosbah asumió la presidencia bajo la batuta de la banca acreedora. En su currículum se encuentra un expediente de regulación de empleo (ERE) para despedir a 500 empleados presentado el último día de 2008, la negociación de un crédito sindicado con unas condiciones leoninas y posteriores recortes de salario y plantilla en la mayoría de las empresas. En vísperas de Navidad ha abrazado la reforma laboral y ha puesto en marcha una rebaja salarial por decreto y se niega a rebajar las rentas que obtiene de las empresas en forma de alquileres o a hacer una ampliación de capital. Su única solución es volver a romper la hucha de los trabajadores y seguir aumentando su fortuna en la sociedad de inversión familiar. Mantiene una deuda millonaria con Grupo Zeta debido a su productora de cine Zeta Cinema.

2. Juan Llopart. Tiene un conocido y amplio historial como reestructurador de sociedades por encargo. Situado en la órbita de CaixaBank, es el enlace entre Asensio y los bancos acreedores que ha puesto en marcha en férreo control financiero excluyendo algunas partidas como las retribuciones de la alta dirección, que se niegan a declarar en el registro mercantil. Es uno de los imputados en la investigación del desfalco de Bankia, banco del que formó parte como uno de los hombres de confianza de Rodrigo Rato.

3. Conrado Carnal. El director general del grupo inició su andadura en el grupo como responsable financiero justo en el momento en el que se gestaron algunos de los problemas que hipotecan ahora el futuro de la compañía. Aunque las actas fiscales nacieron por el impago de impuestos en los 90, Carnal se encontraba en la cúpula de Zeta en los años en los que se recurrió la sanción y se fue creando una pelota de deuda. En esta ocasión, Carnal ha rechazado que sea posible que los bancos, Hacienda, Asensio y los directivos hagan más esfuerzos, por lo que ve a los empleados como los únicos paganos.

4. Joan Alegre. El director del área de prensa fue uno de los que sacaron tajada de los años de vacas gordas en El Periódico de Catalunya. Posteriormente dio un portazo al Grupo Zeta y fue de director general a ADN, que cerró hace unos años, y duró un año y medio en Ara antes de volver a Zeta para desplazar a Enrique Simarro. Ha dejado sin efecto el plan de mejoras al que se comprometió su antecesor en el cargo con el comité intercentros de El Periódico.

5. Enric Hernández. Pasó de ser el delegado de El Periódico en Madrid a director del diario tras un breve paréntesis al frente de El País Catalunya. Desde que sucedió a Rafael Nadal en febrero de 2010, la difusión de El Periódico no ha parado de caer hasta situarse por debajo de los 97.000 ejemplares. Su última ocurrencia ha sido proponer a una decena de jefes de área pasar a personal fuera de convenio para que se libren de la rebaja salarial. La mitad de ellos ha rechazado la propuesta.

6. Joan Solà. El actual gerente de Ediciones Primera Plana es uno de los directivos que han ascendido más rápidamente. Actúa de mano derecha de Alegre y ha defendido como el que más en algunas reuniones con el comité la necesidad de rebajarnos los sueldos, un objetivo y unas formas que chocan con el ideario de Esquerra Republicana, partido por el que es concejal en Sant Llorenç de Savall.

7. David Casanovas. El director de recursos humanos de Grupo Zeta se ha formado íntegramente en la compañía. Desde que asumió esta responsabilidad ha participado en la negociación de un ERE de 500 despidos en 2008 que capitaneó un bufete externo de abogados, un plan de desinversiones en todo el Grupo que costó otros 500 puestos adicionales entre 2009 y 2012, un acuerdo de rebaja salarial temporal en el convenio de 2012 y un hachazo salarial y de plantilla a la rotativa de Parets del Vallès. Su credibilidad ha caído en picado después de incumplir los acuerdos con los comités para registrar los convenios y aprovechar así la ventaja que le permite la reforma laboral, lo que le ha costado tres denuncias en la inspección de Trabajo.

8. Cristina Samaranch. Es el brazo ejecutor de David Casanovas como responsable de laboral del bufete KPMG en Barcelona. También es una de las denunciadas por los comités por no haber registrado los convenios deliberadamente. En su currículum tiene algunas negociaciones atamente conflictivas y embarulladas como las de Alstom.

9. Josep Maria Casanovas. Uno de los creadores y fundador del diario Sport, ha ejercido de editor durante 33 años y pese a haber vendido el paquete accionarial mayoritario a Grupo Zeta a inicios de los 90, el diario ha sido siempre su cortijo particular que ha utilizado a conveniencia. También a la hora de descapitalizarlo, concediendo generosas indemnizaciones a sus ‘amigos’ incluso cuando éstos se han ido por voluntad propia y no les correspondía compensación alguna. Ahora, jubilado como asesor editorial, sigue prestando servicios a quienes le permiten mantener su estatus de puertas afuera.

10. Joan Vehils. Llegó a la dirección de Sport y estalló la crisis. ¿O fue al revés? Su nombramiento obligó a pagar abultadas indemnizaciones a Josep Prats y Miguel Rico y así empezó nuestro viaje por los números rojos de la cuenta de explotación. Ha sido el director de nuestros peores años laborales pero tiene ese halo que le permite a menudo pasar de puntillas por encima de los conflictos con esa filosofía del que nunca está cuando caen chuzos de punta. Su mejor interpretación es siempre cuando hay despidos. Pese a ser, obviamente, quien hace la lista negra, siempre acaba mostrándose perplejo y sorprendido. De Oscar. Ahora anda liado a lo Lawrence de Arabia con algún turbante catarí que quiere hacer negocio con Sport. Vamos a ver si podemos apuntarle un éxito.

11. Marta Ariño. Reina de los despidos, los insultos, las vejaciones y los gritos a sus subordinado en el área de revistas, esta princesa sabía combinar con elegancia los drásticos recortes en el área de revistas con el lujo insultante en su indumentaria. Un «talento» de la escuela de Llopart que un día se nos fue, agradecida, a la competencia.

12. Josep Sicart. Director financiero de Grupo Zeta y fiel escudero de sus superiores cuando se lo piden. Empezó a intervenir con calculadora en mano en la negociación para recortar Gráficas de Prensa Diaria.