El Periódico de la plantilla

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Carta a Asensio: Nos ha decepcionado

En primer lugar queremos agradecerle el tiempo que dedicó a escuchar las preocupaciones de sus trabajadores en la reunión mantenida el pasado día 13 de febrero. Como pudo comprobar usted mismo, la inquietud y sensibilidad de la plantilla ante la pretensión de la dirección de aplicar rebajas acumuladas que superan el 20% ha llegado a niveles máximos, por lo que consideramos que no podíamos demorar más un encuentro que habíamos solicitado en reiteradas ocasiones en la mesa de negociación con una negativa tajante como respuesta por parte de sus directivos a que se produjera una reunión con usted.

También valoramos que la representación de la dirección acudiera a una nueva reunión de negociación convocada por el moderador designado para el proceso, José Antonio Gómez Cid, en las oficinas del Departament d’Empresa i Ocupació en Barcelona. Sin embargo, tenemos que transmitirle nuestra profunda decepción y de los trabajadores que representamos expresada en la asamblea general celebrada el martes día 18 ante lo que consideramos como un comportamiento temerario de sus representantes en la mesa de negociación y por las propuestas continuístas planteadas por la dirección a los comités.

Consideramos que la predisposición al diálogo constructivo en busca del necesario acuerdo que usted manifestó a los representantes de los comités no se trasladó en absoluto a la mesa de negociación. En la misma, el director de recursos humanos, David Casanovas, y la abogada de KMPG Cristina Samaranch intentaron una y otra vez la imposición, mediante diferentes vías, de una rebaja salarial adicional a la vigente del 16%. La insistencia y la falta de alternativas por parte de Casanovas y Samaranch hicieron imposible avanzar en la vía de nuevas medidas voluntarias sin ataduras que defendíamos los comités con el fin de reducir la masa salarial y seguir negociando a continuación y provocaron una seria llamada al orden del moderador.

En la reunión mantenida con usted le expresamos la necesidad de que el propietario de Grupo Zeta diera un paso adelante para mostrar a la plantilla su compromiso, el rumbo y la viabilidad de nuestras empresas en un nuevo momento de dificultad. La plantilla sigue preguntando por ese paso, al igual que por la nueva aportación del personal fuera de convenio, dos aspectos que consideran imprescindibles para asumir sacrificios salariales añadidos.

Tal como le comunicamos en la reunión mantenida con usted, el acuerdo sólo será posible si hay voluntad real de negociación y la dirección renuncia a imponer un recorte para lograr su objetivo inicial de ahorro. Los comités y los trabajadores estamos ofreciendo una reducción sustancial de costes laborales, que deberá ser complementada con la aportación de otras patas del Plan Entre Todos, y el valor de la paz social y la seguridad jurídica en los próximos años. De la misma manera que la dirección explicó a toda la plantilla que no desistirá “en realizar todos aquellos esfuerzos y actuaciones que sean necesarias para encontrar soluciones que permitan a Grupo Zeta continuar con su proyecto empresarial”, los comités tenemos claro que tomaremos las medidas jurídicas y de movilización oportunas en cada momento para defender los justos intereses de los trabajadores.

Asensio: “Hemos de ser capaces de invertir más recursos, esfuerzos y talento en las publicaciones”

Los comités de empresa y el conjunto de los trabajadores de Grupo Zeta llevamos meses reclamando a los directivos y al propietario que expliquen su proyecto de futuro. No lo han hecho en las mesas de negociación pero sí en foros exteriores. El propietario de Zeta, Antonio Asensio Mosbah, acaba de hacer, en el libro de reciente aparición Capitans d’Indústria (Mobil Books), una declaración de principios: “Tenemos que ser capaces de invertir más recursos, esfuerzos y talento en las publicaciones editoriales, sea cual sea el soporte de transmisión hacia el lector. Ese es el reto. Seguramente, el Grupo Zeta es uno de los grupos que más segmentos y espectros de información abarca en España. Siempre hay nichos y trabajamos para ocuparlos o renovarlos“.

Hasta ahí, totalmente de acuerdo. Lástima que ese reto y las buenas intenciones son palabras vacías cuando Antonio Asensio encabeza una ofensiva de la dirección de Grupo Zeta por hacer precisamente lo contrario, es decir, invertir menos recursos, esfuerzos y también menos talento con una devaluación interna desproporcionada y oportunista. O bien el autor del libro, Francesc Canosa, pasó por alto las innumerables reestructuraciones impulsadas por Asensio, o bien nuestro propietario le engañó construyendo una realidad artificial que no se corresponde con sus actos.

Sin embargo, el autor del libro -que relata la trayectoria de 50 grupos familiares catalanes- hace un interesante ejercicio de periodismo ficción con la colaboración del heredero del fundador de Zeta: “Mi padre era muy intrépido y, sobre todo, una persona muy creativa. Le gustaba siempre ser el primero a probar. En el ámbito de la tecnología creo que se habría divertido mucho y habría sido muy valiente en la toma de decisiones, arriesgando y haciendo pruebas. Es evidente que la manera de comunicar ha cambiado muchísimo. Cada día surgen nuevos soportes, nuevos canales de televisión, de radio, blogs, páginas web, redes sociales, medios digitales, pero lo esencial, el trasfondo es siempre el mismo: información, periodismo, explicar historias“. Será difícil conseguir ese propósito con una rebaja salarial de alrededor de un 30% desde 2011 y sin contar con la plantilla, la que da la cara día a día.

La pretensión del nuevo hachazo laboral de Zeta en El Periódico, Sport y revistas ha mostrado a los trabajadores la gran distancia con el equipo directivo y con Asensio, que sólo ha intervenido en el conflicto cuando la plantilla se plantó a la puerta de su despacho. El propósito de liderazgo que le guió en 2009 a asumir la presidencia del grupo suena cada vez más lejano: “La situación interna del momento era compleja, de incertidumbre. Y decidí asumir la presidencia del consejo porque creí que la gente se sentiría más cómoda, más segura y confiaría todavía más en el proyecto“.

Asensio recibe nuestro plan Entre Todos

Cinco representantes de los comités de empresa de El Periódico, Sport y revistas hemos entregado hoy al propietario de Grupo Zeta, Antonio Asensio Mosbah, nuestro plan de viabilidad Entre Todos y la última propuesta presentada en la mesa de negociación. La reunión también ha contado con la presencia de Juan Llopart, Conrado Carnal y David Casanovas. En la hora y media que ha durado, hemos explicado a Asensio nuestro planteamiento de repartir entre todas las partes implicadas los esfuerzos necesarios para dar viabilidad al grupo, y le hemos recordado los recortes traumáticos asumidos en los últimos años por la plantilla, que incluyen un ERE con 500 despidos, rebajas salariales y ajustes de plantilla y reducciones de jornada adicionales en algunas sociedades. Entre las aportaciones complementarias a las que pueda realizar ahora la plantilla, se encuentran las de la propiedad y las del personal fuera de convenio, a las que Asensio se ha mostrado abierto.

El propietario de Grupo Zeta se ha interesado en conocer de primera mano las impresiones de los representantes de los trabajadores y ha aceptado el ofrecimiento de los comités para reanudar las negociaciones en busca de un acuerdo que evite la alternativa de una iniciativa unilateral por parte de la dirección con los riesgos jurídicos y de conflictividad que comportaría.

Sin embargo, le hemos dejado claro que la propuesta que hay sobre la mesa de los comités de un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) de un 7% añadido a las rebajas ya en vigor supone un sacrificio enorme por parte de una plantilla cada vez más desmotivada ante los incumplimientos de convenios y la falta de perspectiva de futuro. Ante la insistencia de la dirección en que la empresa necesita el volumen de ahorro planteado, hemos respondido que en una negociación de buena fe todas las partes tienen que hacer cesiones, incluida la empresa, que pide el mismo importe desde noviembre.

Desde los comités queremos agradecer el respaldo mostrado por la plantilla en la concentración llevada a cabo para pedir la entrevista con el propietario y mostrar el rechazo a su última propuesta de un recorte salarial del 16%. Os seguiremos informando a través de comunicado o asamblea de las novedades que haya en el proceso.

El Grupo Zeta no vuelve a las negociaciones: rechaza un recorte de cuatro millones

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Las negociaciones entre la plantilla del ‘El Periódico‘ y la empresa siguen en punto muerto. El viernes se celebraron asambleas informativas a la espera de que el Grupo Zeta mueva ficha después de que el miércoles pasado abandonara la mesa de negociaciones. En estos momentos la directiva de Antonio Asensio tiene dos vías: la primera es aceptar los recortes ofrecidos por el Comité –cuatro millones de rebaja salarial- y que ya han rechazado, o aplicar la bajada del 33% de manera unilateral. De ser así, los sindicatos ya han advertido que les espera una larga lucha judicial, además de movilizaciones.

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Asensio sigue desaparecido

Los comités de empresa afectados por el hachazo salarial que pretende llevar a cabo la dirección de Grupo Zeta hemos entregado a la compañía los borradores de los textos refundidos de los convenios colectivos desde 2008. De esta forma damos cumplimiento a nuestro compromiso de adelantar el trabajo previo necesario para registrar los convenios como requisito imprescindible para un eventual acuerdo. Al mismo tiempo, esperamos todavía una respuesta pormenorizada por parte de la dirección a las 36 medidas planteadas en nuestro Plan de Viabilidad Entre Todos, en el que concretamos vías de ahorro por un importe de 8,8 millones de euros y proponemos un esquema de aportaciones compartidas y proporcionales para garantizar el futuro de nuestros puestos de trabajo.

Sin embargo, el director de recursos humanos, David Casanovas, y la abogada de KPMG Cristina Samaranch se han limitado a ofrecer unas indemizaciones para bajas voluntarias que son del todo insuficientes a juicio de los comités. A pesar de nuestra advertencia de que las condiciones ofrecidas y el sistema de pago son poco incentivadores, la dirección de Grupo Zeta ha seguido adelante con su plan de bajas voluntarias comunicado a toda la plantilla y alargando el plazo de adhesión hasta el miércoles al mediodía.

Entendemos que, desde el punto de vista jurídico y legal, el plan de la empresa es del todo vinculante y, tal como ha anunciado, tendrá efectos inmediatos y permitirá evitar los 15 despidos planteados sobre la mesa. Ante el nuevo episodio lamentable del menosprecio mostrado por la dirección a la petición de la asamblea general de enviar el cálculo de la indemnización a toda la plantilla, todos los miembros de los comités de empresa hemos acordado solicitar por correo electrónico a RRHH nuestros datos individuales con el cálculo de la cantidad a percibir y os animamos a toda la plantilla a hacer lo mismo.

Cuando faltan sólo unos días para que finalice el plazo de negociación acordado, los comités nos preguntamos dónde está Antonio Asensio. El propietario sigue desaparecido y eludiendo su responsabilidad, como si la búsqueda de la viabilidad a través de las aportaciones de todos no fuera con él. Si es así, la puerta del acuerdo con la plantilla seguirá cerrada, y más cuando sus representantes en la mesa mantienen la misma exigencia desde noviembre de un recorte de más del 30% para ahorrar 7,3 millones en masa salarial del personal de convenio. La única negociación posible, según Casanovas, es elegir la vía para conseguir ese ahorro. Es decir, sólo nos da a elegir el arma para llevar a cabo el expolio de nuestros sueldos. Todos estos elementos convierten en una tarea prácticamente imposible ni siquiera una aproximación de las posturas.

Asensio ignora la mejora de las ventas de El Periódico

La dirección de Grupo Zeta vive en una situación equiparable a una doble personalidad. En la mesa de negociación con los comités de empresa del hachazo salarial superior al 30%, los responsables de recursos humanos y de las finanzas del grupo destacan los datos negativos y planifican nuevas caídas de ventas de El Periódico, Sport y las principales revistas. Sin embargo, los datos oficiales desmienten esa previsión interesada ya que la difusión de las cabeceras no sólo ha tocado fondo, sino que ha empezado a subir. El ejemplo más claro es El Periódico, que publicó en la web y en la edición de papel una información titulada EL PERIÓDICO, el único que cerró el 2013 al alza basada en un incremento de las ventas en quiosco del 7,9% en diciembre. “El año no podía acabar mejor para EL PERIÓDICO”, era la frase con la que empezaba la información del diario que sus gestores no leen o ignoran porque desmonta la teoría con la que Antonio Asensio intenta justificar un recorte salarial infame que permitiría al propietario eludir su responsabilidad.

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